2009 માં ઇન્ટેલ છોડ્યા પછી પણ, પેટ ગેલ્સિંગર તેની ટીનેજ વર્ષોથી જે કંપની માટે કામ કરી રહ્યા હતા તેના વિશે વાત કરતા રહ્યા.
ઇન્ટેલ વિશે પૂછવામાં આવે ત્યારે, તે પ્રેક્ષકોને કહેશે કે તેના માર્ગદર્શક અને ભૂતપૂર્વ ઇન્ટેલ સીઇઓ એન્ડી ગ્રોવએ તેમને આકાર કેવી રીતે આપ્યો. હવે, જેલ્સિંગર, જે ઇન્ટેલમાં પાછો ફર્યો છે, પાસે ફરીથી નેતૃત્વ શૈલીની સ્થાપના કરવાની તક છે, જેણે એકવાર ઇન્ટેલને ચિપ મેન્યુફેક્ચરિંગનું સુપરમેન બનાવ્યું. તે જ સમયે, તેણે અન્ય સ્થળોએથી ઇન્ટેલમાં શીખ્યા પાઠ પણ લાવ્યા, ઓછામાં ઓછા 10 વર્ષથી કંપનીને સૌથી મોટી કટોકટીમાંથી પુનoveryપ્રાપ્તિ કરવામાં મદદ કરી.
બ્લૂમબર્ગે નિર્દેશ કર્યો કે 59-વર્ષીય ગેલ્સિંગર ફરીથી જોડાયા કારણ કે ઇન્ટેલ વધુ સારી પ્રતિસ્પર્ધીઓ અને કંપનીઓનો સામનો કરે છે જે એક સમયે તેના પોતાના ગ્રાહકો હતા પણ આ ક્ષેત્રમાં પણ પ્રવેશ કર્યો હતો. તેમણે જે મુખ્ય પડકારનો સામનો કરવો પડ્યો હતો તે ઇન્ટેલની ઉત્પાદન સમસ્યાઓનું નિરાકરણ હતું, જે ભૂતપૂર્વ સીઈઓ બોબ સ્વાન અને બ્રાયન ક્રઝનિચ પ્રાપ્ત કરવામાં નિષ્ફળ ગયા.
સ્વાનથી વિપરીત, ગેલ્સિંગર પાસે તકનીકી જાણ-કેવી રીતે અને વ્યાપક આંતરિક શાસનનો અનુભવ છે, જેને તેને ઇન્ટેલની પરિસ્થિતિને વિરુદ્ધ કરવાની જરૂર છે. ભૂતપૂર્વ ચિપ ડિઝાઇનર તરીકે, ગેલ્સિંગર ઇન્ટેલ ઉત્પાદનોની જટિલ ઇજનેરીને સમજે છે. વીએમવેરના ભૂતપૂર્વ સીઇઓ તરીકે, તેમણે ક્લાઉડ કમ્પ્યુટિંગ તેજીને સ્વીકારી, જે ઇન્ટેલના સૌથી મહત્વપૂર્ણ બજારને ફેરવી રહ્યું છે.
રેમન્ડ જેમ્સ એન્ડ એસોસિએટ્સના વિશ્લેષક ક્રિસ કેસોએ જણાવ્યું હતું કે ગેલ્સિંગર રોકાણકારોની પ્રિયતમ છે, અને અમારી વાતચીતમાં, તે ઇન્ટેલના સૌથી ઇચ્છિત આગામી સીઇઓ પણ છે. તે એક નાનો અને વધુ લવચીક સંગઠનનો બહારનો વ્યક્તિ છે જેણે છેલ્લા કેટલાક દાયકાઓમાં સફળતાપૂર્વક નવી ઇકોસિસ્ટમ અને ઉદ્યોગ ધોરણોનો સમૂહ બનાવ્યો છે, ઘણી મૂળભૂત નવીનતાઓ છે, અને તે એક ઇન્ટેલ પીte છે.
2006 ની આસપાસ, ગેલ્સિંગર એક અગ્રણી ટેકનિશિયન હતું, જેણે પહેલા કરતા વધુ ઝડપથી બજારમાં ઇન્ટેલની નવી વ્યૂહરચનાનો સંચાર કર્યો હતો, એટલે કે દર વર્ષે બજારમાં ચિપ ડિઝાઇન અથવા અપડેટ મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેકનોલોજી લાવે છે. આ માંગ નિકટવર્તી છે, કારણ કે એએમડી આકર્ષક છે, થોડા વર્ષો પહેલા લગભગ શૂન્યની તુલનામાં, આકર્ષક સર્વર ચિપ માર્કેટના એક ક્વાર્ટર પર કબજો કરે છે.
તે સમયે, જેલ્સિંગરે આ નવી અને નિર્દય તકનીકી અપડેટ લયને "ટિક ટોક" કહે છે. આ વ્યૂહરચના કામ કર્યું. થોડા વર્ષો પછી, સર્વર ચિપ માર્કેટમાં એએમડીનો શેર 1% કરતા ઓછા પર પાછો ગયો.
1979 માં, જ્યારે તે ફક્ત 18 વર્ષનો હતો, તે તકનીકી કોલેજમાંથી સ્નાતક થયા પછી જ ઇન્ટેલમાં જોડાયો. સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટીમાં ઉચ્ચ ડિગ્રીના અંશકાલિક અભ્યાસ દરમિયાન, તેમણે ઇન્ટેલની સૌથી મહત્વપૂર્ણ ચિપ 80૦ 8086 નો ભાગ ડિઝાઇન કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. ઇન્ટેલના પ્રથમ મુખ્ય તકનીકી અધિકારી તરીકેના કાર્યકાળ દરમિયાન જ તેઓ કંપનીના નવીનતા અને દ્રષ્ટિના પ્રતિભાશાળી ઇવેન્જલિસ્ટ તરીકે પ્રખ્યાત બન્યા. કમ્પ્યુટર ટેક્નોલ developmentજી વિકાસની દિશા.
એન્ડી ગ્રોવની શૈલીથી પરિચિત લોકો કહે છે કે, ગ્રોવની જેમ, જ્યારે ગેલ્સિંગરને લાગે છે કે તેના ગૌણ સવાલો પ્રશ્નો ટાળવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે અથવા પ્રામાણિકપણે પ્રશ્નોના જવાબો આપવામાં નિષ્ફળ જાય છે, ત્યારે તે પણ તેમને ભયાવહ અવાજમાં ઠપકો આપે છે. સલાહ માટે તેમની પાસે આવતા તમામ સ્તરે કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત કરવામાં પણ તે સમય લેશે.
જેલસિંજર તેની કારકિર્દી વિશે સમાન ન્યાયાધીશ નિર્ણય લીધો. ઇન્ટેલ છોડ્યા પછી, તેમણે હંમેશાં ધ્યાન દોર્યું હતું કે તેમણે તેમના કાર્યકાળ દરમિયાન લીધેલા તકનીકી નિર્ણયો ખોટા છે, અને અન્ય લોકોને કહ્યું હતું કે જ્યારે તેઓ ઉચ્ચતમ હોદ્દા માટે સ્પષ્ટ ન હોય ત્યારે તેમને બરતરફ કરવામાં આવશે.
2009 માં ઇન્ટેલ છોડ્યા પછી, જેઇસીર નિવૃત્ત થવાની યોજના કરી રહેલા સીઈઓ જો ટુસીના પદના ઉમેદવાર પૈકીના એક તરીકે, ગેલ્સિંગર ડેટા સ્ટોરેજ પ્રોવાઇડર ઇએમસીમાં જોડાયા. તેના બદલે, ટુકીએ રહેવાનું પસંદ કર્યું, અને આખરે ઇએમસીએ વીએમવેરમાં બહુમતી હિસ્સો ધરાવતાં ગેલ્સિંગર વીએમવેરના સીઈઓ બન્યા. જ્યારે ડેલ ઇએમસી હસ્તગત કરી, ત્યારે તેણે વીએમવેરની બાદમાંની માલિકી પણ મેળવી.
વીએમવેરમાં, જેલ્સિંગરને ડબલ પડકારનો સામનો કરવો પડે છે. વીએમવેરના ઉત્પાદનો માટેનું બજાર પરિપક્વ થયું છે. તે જ સમયે, શ્રેણીબદ્ધ પુન throughરચના દ્વારા, કંપની અને ડેલ વચ્ચેનો સંબંધ પણ બદલાઇ રહ્યો છે.
કંપનીના પ્રદર્શનને વેગ આપવા માટે, ગેલ્સિંગરે ઘણી વ્યૂહરચનાઓ પ્રસ્તાવિત કરી અને અંતે તેની કંપનીને એમેઝોનની ક્લાઉડ સેવાઓ સાથે નજીકથી સાંકળવાની યોજનાને અંતિમ સ્વરૂપ આપ્યું. એમેઝોન ક્લાઉડ પર એપ્લિકેશનો ચલાવવા માંગતા ગ્રાહકોને જીતવા માટે વીએમવેર સાથે કામ કરી રહ્યું છે, જ્યારે તેમના કોર્પોરેટ ડેટા સેન્ટર્સને વીએમવેર સ softwareફ્ટવેરથી ચલાવવા દે છે.
ગેલ્સિંગરના કાર્યકાળના પ્રથમ તબક્કા દરમિયાન, વીએમવેરના શેરના ભાવમાં ઘટાડો થયો, પરંતુ 2016 ની શરૂઆતથી, આવક વૃદ્ધિની પુન ofપ્રાપ્તિ સાથે, વીએમવેરના શેરના ભાવમાં વધારો થવાનું શરૂ થયું.
બ્લૂમબર્ગે ધ્યાન દોર્યું હતું કે એમેઝોન અને ગૂગલ જેવા અગ્રણી ક્લાઉડ સર્વિસ પ્રોવાઇડર્સનો વિશ્વાસ પાછો મેળવવો એ ઇન્ટેલના સીઈઓ માટે મહત્ત્વનું કાર્ય હશે. આ કંપનીઓ ઇન્ટેલ સર્વર ચિપ્સના સૌથી મોટા ખરીદદારોમાં શામેલ છે, પરંતુ તેઓ વધુને વધુ તેમની પોતાની ચિપ્સની રચના કરી રહ્યા છે અને અન્યત્ર તેનું ઉત્પાદન કરી રહ્યા છે. ઇન્ટેલના ટૂથપેસ્ટ-શૈલી અપડેટ્સ અને પુનરાવર્તનોએ પણ આવા ફેરફારોમાં ફાળો આપ્યો.
જોકે, જેલસિંજરનું સૌથી મોટું પડકાર ઇન્ટેલ ઉત્પાદનનું ભવિષ્ય નક્કી કરવાનું રહેશે. જ્યારે તે ચાલ્યો ગયો, ત્યારે ઇન્ટેલની ફેક્ટરીમાં નવી ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સાથે આંતરિક ડિઝાઇનને નજીકથી સાંકળીને ઉદ્યોગમાં સૌથી અદ્યતન ઉત્પાદન ક્ષમતા હતી. હવે, કંપની ટીએસએમસીથી પાછળ પડી ગઈ છે. ટીએસએમસી તેની પોતાની ચિપ્સની રચના કરતું નથી, પરંતુ ઇન્ટેલના મોટાભાગના સ્પર્ધકો માટે ચિપ્સનું ઉત્પાદન કરે છે.
આઉટગોઇંગ સીઇઓ સ્વાન બેકઅપ પ્લાન તરીકે વધુ પ્રોડક્શન આઉટસોર્સિંગ પર વિચારણા કરી રહ્યા છે, જ્યારે ઇન્ટેલ પોતાના ઉત્પાદન દ્વારા તેનું નેતૃત્વ પાછું મેળવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યું છે. ઇન્ટેલના અન્ય નેતાઓ માને છે કે ચિપ ડિઝાઇન તકનીકમાં કાયમી ફેરફાર થયા છે, અને આંતરિક અને બાહ્યરૂપે કેટલાક કામ કરવાની સંકર અભિગમ એ આગળની સાચી રીત છે.
ગેલ્સિંગરને આ ગૂંચવણમાં મૂકેલી માહિતીને સ્પષ્ટ કરવાની જરૂર છે, જેના કારણે ગ્રાહકો અને રોકાણકારો ઇન્ટેલની વિકાસ દિશા વિશે મૂંઝવણમાં અને શંકાસ્પદ છે. ગયા વર્ષે, મોટાભાગના ચિપ શેરોમાં ઉછાળો હોવા છતાં, ઇન્ટેલના શેરના ભાવમાં 17% ઘટાડો થયો હતો.